“Gett’s are în plan finalizarea a două locaţii, respectiv un Complex SPA pe 2.600 mp, în proiectul Incity Residences de lângă Bucureşti Mall, ce va funcţiona sub brandul GETT’S Hair Studio, şi un GETT’S ColorBar la Megamall - Cotroceni Park, care va fi gata la sfârşitul lunii octombrie”, a explicat Miess. Firma ajunge astfel la o reţea de şapte saloane proprii destinate exclusiv îngrijirii părului, pe o piaţă unde cele mai multe branduri dezvoltă servicii multiple.

Potrivit acestuia, Gett’s are ca obiectiv pentru 2009 creşterea numărului de clienţi pe întregul grup şi oferirea de servicii de cinci stele şi în alte zone ale Bucureştiului decât cele exclusiviste din aria hoteluri şi centre SPA, precum şi creşterea cifrei de afaceri.

Directorul general al GETT’S spune că, după ce, în 2008, firma a raportat o cifră de afaceri de 1,27 mil. euro, 2009 este un an extrem de dificil. În primul rând, criza a generat o schimbare a comportamentului consumatorilor de lux, aceştia reducându-şi cu mult cheltuielile pentru îngrijire personală, decizie care a cântărit extrem de greu în businessul furnizorilor de astfel de servicii.

“În 2009, în domeniul nostru, primul impact l-a avut devalorizarea monedei naţionale care, în perioada noiembrie 2008- februarie 2009, a însemnat reducerea cu 20% a veniturilor în euro, atât ale oamenilor, cât şi, firesc, ale companiilor. Ca o reacţie în lanţ, s-au schimbat obiceiurile brusc, oamenii nu au mai cheltuit ca înainte, şi de frică, şi din lipsă, iar scăderea s-a adâncit cu încă 20-25%. Efectul devastator este dat de creşterea tuturor cheltuielilor, ce au la bază calculul în euro. Dacă menţionăm şi explozia dobânzilor la credite, care nouă ne-a ajuns la 30% în lei, vă puteţi închipui ce estimări se prefigurează pentru 2009”, a declarat, pentru Business Standard, Miess.

Potrivit reprezentanţilor companiei, după lansarea noii locaţii Gett’s pe Bulevardul Dacia, în urma unei investiţii de 130.000 de euro, businessul se va extinde până la sfârşitul anului cu încă două proiecte de lux. Standardele pieţei de lux din domeniul de activitate Gett’s a impus achiziţionarea a trei corpuri de iluminat a câte 5.000 de euro, precum şi scafe pentru spãlat de la Takara Belmont, care, potrivit directorului general, au costat 11.600 de euro.

Perioada de amortizare a investiţiei este estimată de companie la şase luni. “În condiţii normale, un salon Gett’s are nevoie de cel puţin şase luni pentru a atinge break even. Datorită profilului businessului, care presupune încredere câştigată în timp, clienţii încep să se recomande unii pe alţii abia după ce vin de două ori, şi acest proces durează cam şase luni. Punctual, pe locaţia de pe Bulevardul Dacia, având în vedere că mai sunt şase luni până la sfârşitul anului, ne dorim un număr evolutiv până la 500 de clienţi/servicii/lună”, a explicat Miess.